6 pontos a avaliar em seu "Pit Stop" no campeonato profissional

Imagine que o ciclo de um ano é o seu campeonato profissional.

E que, após 12 meses de disputa, está prestes a terminar.

Oportunidade importante e necessária para aquele "pit stop" profissional.

Sugiro você o faça pelo menos nesse período de festas, caso não consiga durante o decorrer do ano (que é importante adotar) visto seu total envolvimento na dinâmica da disputa permanente.

Considero extremamente salutar esse investimento de seu valioso tempo no exercício de revisar os fatos e ocorrências de seu campeonato profissional anual que agora, queira ou não, chega ao fim.

Permite que, sem pressões externas e lutas internas, realize de maneira consciente, realista e com clareza sua sincera avaliação.

Faça uma lista e anote cada um dos pontos. 

Procure definir um peso de 0 a 5 e assuma que zero indica menor satisfação e cinco satisfação efetiva.  

Assim como nas corridas de automóveis, segue uma lista a considerar:

Troca de pneus afinal rodar 365 dias gera desgaste e dificulta a dirigibilidade com excessivo esforço e reflexos na baixa produtividade final, para que se mantenha na pista. 

Considere que seus pneus são suas metas de curto prazo e busque fazer essas trocas durante as 52 semanas. Inclua desde já em sua agenda para "evitar" esquecer.

Recarregar o tanque de combustível que é aquela energia interior que nos faz mover, dia após dia, superando os altos e baixos do cotidiano. 

Pense que seu combustível precisa de abastecimentos regulares e que isso inclui adicionar encontros informais, estar em palestras, fomentar a troca de ideias com colegas de profissão, presença ativa em grupos que curtem os mesmos temas, por exemplo.

Ajustes nos spoilers para que possa corrigir e se adaptar às mudanças de ventos e alterações climáticas do mercado.

São simples e pequenas correções que servem para ganhar mais velocidade e equilíbrio durante cada etapa diária, combater o estresse das mudanças de agendas, sem perder o objetivo ou sofrer deslizes que o levem a sair da pista.

Ajustes mecânicos sejam no motor ou na suspensão para suportar os trancos no asfalto e lavadeiras das pistas - oportunidades e riscos inesperados e concorrentes que disputamos dentro do segmento.

Sabe aquela terceira marcha que precisa ser esticada para melhor performance?

Ou aquela lavadeira que, volta após volta, você sempre acaba entrando de lado?

E os impactos fazem com que se sinta como se tivesse tomado uma surra?

Aqui considere adotar em suas atividades, breves momentos de parada, que podem incluir alongamentos e esticamentos, se levantar da cadeira e caminhar, idas ao banheiro com direito a jogar água no rosto e cabelos, entre outras. 

Ajustes telemétricos para organizar e limpar os bits & bytes dos bancos de dados, tanto nossos - pessoas físicas e suas caixas de entradas de emails e downloads realizados para leitura e aprendizado, documentos em espera de complementação, mensagens recebidas e enviadas, as que não foram lidas ou que lá ficaram após conhecimento - quanto das pessoas jurídicas e toda a comunicação e relacionamentos via internet e internamente.

Importante incluir também as mensagens recebidas de comunicações rápidas e instantâneas, que além de necessitarem percorrer até aquele ponto, entopem seu Smartphone, tornando-os lentos e irritantes.

Procure criar formas e maneiras de fazer essa gestão ser a mais produtiva e ágil para que, ao nelas estar, colha o que busca e delete o que não agrega valor para sua permanência.

Finalmente limpar a viseira para aprimorar a sensibilidade na leitura e tradução do que vivenciamos nas relações comerciais e gerenciais e reagir com maior segurança e confiança nas tomadas de decisões e suas ações.

Aqui convêm adotar um elemento extra profissional: cuidar-se como Ser Humano. Incluir além do horário profissional, atividades que lhe tragam maneiras inteligentes de "estar com você" e se presentear, como por exemplo terapias espirituais e psíquicas, artes, cultura, meditação, exercícios físicos, encontro com familiares e amigos. 
E o mais importante: habituar-se a sentir e refletir bom humor.

Vai ajudar a tirar a sujeira e a diminuir a sombra e o escuro que inconscientemente geramos.

Com essas práticas, poderá estar mais consciente e equilibrado para, com renovada energia, largar para mais uma jornada profissional no próximo campeonato que em breve se inicia. 

Sua lista de pontos e pesos que anotou cuidadosamente e classificou durante sua avaliação servirá de referência para o controle, comparação e aprimoramentos que acontecerão ao se iniciar o novo campeonato. E ao longo dos campeonatos, mostrará onde avançou, se manteve ou ficou para trás, para novo "pit stop".

Que possa lhe ser útil e ajudá-lo a vencer cada etapa - dia, semana e mês - traduzindo-se no desenvolvimento de sua carreira profissional, que é um elemento chave para a conquista de seus sonhos, suas metas e sua satisfação.

Boas Festas e Próspero Campeonato, syn!

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O poder energético do cérebro e como aprender a extrair Seu melhor: Energia Vital Potencial Quântica

Um dos hábitos que adquiri nessa jornada profissional e pessoal é unir a "generalidade" com a "especialidade".

Por que?

Entendo que, ainda que se possa se tornar um especialista no que faz, é fundamental estar aberto, ser flexível e usando uma expressão da informática, ser randômico.

Isso permite uma interessante, inteligente e divertida conexão e sinergia.

Pois, se de um lado, a especialização permite se aprofundar nos temas que mais o apaixona, de outro lado a generalização evoca um potente instrumento complementar: a liberdade de associação de ideias.

É um exercício que requer sensibilidade macro e micro.

É um hábito a ser desenvolvido permanentemente.

E provoca uma movimentação energética neurocerebral muito sadia.

Estudos e pesquisas recentes de especialistas neurocerebrais indicam que pode-se aumentar a longevidade ao se buscar trabalhar a mente anexando ao seu dia a dia formas de "sair do quadrado".

Isso permite se defender de potenciais doenças, tais como o Mal de Alzheimer, entre outras.

Ao se praticar a associação de ideias gerais (temas diversos ao seu foco único) passamos a utilizar de maneira dinâmica aquilo que mais possui Energia em você: seu cérebro.

Faz cerca de 4 anos, ganhei de uma amada amiga um livro chamado
O Cérebro Quântico, escrito por Jeffrey Satinover.

Jeffrey Satinover é um psicólogo junguiano que está, junto com outros cientistas, desenvolvendo uma máquina que simule o cérebro humano, em um dos laboratórios do MIT.

E nessa jornada, descobriram algo espetacular:

50% de sua Energia está em cerca de 2% de seu Ser Físico Humano.

Ou seja...

Vamos explorar essa realidade fundamental para extrair o seu melhor.

Por alguns instantes feche seus olhos.

Visualize todo seu corpo físico.

Visualize então os dedos dos seus pés.

Depois os pés e lentamente vá subindo.... canelas, joelhos, coxas, quadril, tórax, coluna, ombros, braços, mãos, dedos das mãos, pescoço, cabeça.

Tome consciência plena de todo seu corpo físico, seu corpo biológico.

Agora pense:

Você está totalmente consciente de seu corpo físico.

Ele ocupa um volume cúbico no espaço_tempo.

Esse volume de seu corpo biológico e físico vale 100%.

Responda então:

Quantos por cento em relação ao seu corpo volumétrico vale sua cabeça?

As respostas que recebo, nos trabalhos que realizo, seja uma consultoria ou uma capacitação, indicam que a cabeça representa cerca de 10% de todo o corpo humano.

Muito bom!

Avancemos então nessa descoberta...

Agora visualize sua cabeça.

Tome consciência dela.

Ela, sua cabeça, é seu crânio.

E dentro do crânio estão diversos componentes, certo?

Pois bem... agora visualize dentro de seu crânio tudo que lá está.

Ótimo!

Uma vez consciente disso, responda:

Quantos por cento representa a massa encefálica que está dentro de 10% de seu corpo físico, em relação aos 100% de seu corpo?

As respostas, novamente, indicam que essa massa encefálica, que chamamos de cérebro, ocupa cerca de 2% de seu 100% físico biológico.

E assim, podemos então, com consciência, entender o gigantesco e poderoso órgão que nos acompanha, quando falamos de Energia.

Chamo essa energia de Energia Vital Potencial Quântica.

E somos assim.

Você, eu, seu colega ao lado, seu parceiro(a) amoroso(a), o motorista de ônibus, a professora, o prefeito de sua cidade, o presidente da república.

Podemos dizer que 7 bilhões de seres humanos aqui no planeta Terra são assim.

Você então deve estar se perguntando.... E daí?

E daí, que uma vez que você tome consciência dessa verdade, dessa realidade, comece a aprender a extrair dessa fabulosa Fonte de Energia tudo o que precisa para se tornar melhor.

Esse é o grande desafio que lhe proponho.

Esteja ciente e consciente de que 50% de sua Energia está pronta e disponível para ser utilizada de imediato. Sempre!

E que essa Energia Vital Potencial Quântica está em apenas 2% de seu corpo físico biológico.

Uma vez conhecida essa realidade, é possível então, aprender a extrair o seu melhor e aplicar de maneira positiva em suas atividades, seja você um especialista ou generalista.

Comece agora.

Comece com você.

Isso vai fazer você compreender-se.

E uma vez que você se compreenda, poderá negociar, relacionar, comunicar e realizar melhor suas atividades, em perfeita sinergia com os demais.

E então, colher os resultados que desejou, sonhou, tornou metas e objetivos, nessa interação com os demais, o ambiente e o momento em que se encontra.

Avante, pois é assim que você, eu e mais 7 bilhões de seres humanos somos.

Se você gostou, comente, compartilhe.

Afinal trocar conhecimento é expandir Energia e gerar Sinergia.

Sucesso, é o que lhe envio nesse momento, syn!

http://www.shineyournature.blogspot.com.br/

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7 Valores das Empresas Vencedoras: Quais São as da Sua?

Quando se trabalha com gestão e desenvolvimento dos Seres Empresas, é importante estar avaliando os impactos que geram no Ser Ambiente.

Isso é vivenciar o Senso Sistêmico.

Isso parece, a princípio, ser de pouco valor para os diretores.

Porém, com o passar dos anos e o desenvolvimento dos negócios, em determinado momento, surge como elemento estratégico.

E os tempos atuais são a prova desse valor.

Em vista da importância do tema, traduzi um post que acredito, vai ajudar a refletir como os valores são importantes...

Muito se fala em cultura empresarial, aquela que é transmitida pelos diretores e gestores, certo?

Porém, para mim, o mais importante são os valores.

Valores são a base de qualquer cultura, assim como o 5S e a TPM são as da qualidade.

Nos meus trabalhos nas empresas, até onde já fui, descobri que a cultura não existe... ou seja, a cultura das empresas é não ter cultura alguma, infelizmente!!!

Aprecie o depoimento abaixo, de Tim Leman, CEO da GIBSON.

E depois comente quais são os valores de sua empresa.

Vale muito incluir seu comentário, para a troca inteligente e necessária de ideias reais.

Boa leitura! (os negritos são meus)

"Valores chave podem impulsionar você ou sua empresa para o sucesso. 
Eles abrangem tempo, as empresas e o segmento em que está inserida.

Aqui estão sete que me serviu bem:

1. Coloque seus clientes no topo da sua lista

Agora eu sei que este valor é debatido por alguns.

Não deveriam ser esses seus funcionários?

Você poderia fazer um "case" para isso. 

Mas se os seus funcionários são o foco número um, então você realmente só tem um clube de pessoas muito legais. 
E os clubes não são empresas. 

Talvez sejam seus proprietários? 

Eu entendo por que algumas empresas tomam essa atitude, mas busquem boa sorte dirigindo esse tipo de cultura quando o foco número um forem os proprietários.

Então, para mim, o motivo maior tem que ser as pessoas que pagam suas contas - seus clientes. 

Para começar, não estão resolvendo parte de seus problemas da sua missão? É provável que seja a paixão que impulsione o seu negócio!

Em segundo lugar, concentrando-se em suas necessidades e soluções para ajudá-los a vencer, vão ajudar muito na inovação e na condução em sua empresa.

2. É sobre a equipe, não você

Cerque-se de grandes pessoas

- Pessoas mais inteligentes e mais brilhantes e talentosas que você.

Dê-lhes uma pista para correr e evite obstáculos em seu caminho.

Os apoie e os alimente.

Que sejam o time de sua escolha. 

Eu vejo um monte de pessoas em cargos de liderança que estão subindo a escada apenas para seu próprio benefício.

São impulsionados pelo ego.

Ao longo do caminho você verá os destroços que deixam para trás.

Eles não percebem que terão mais sucesso ajudando os outros a vencer.

Sim, bons líderes são necessários. 

Sim, eles fazem a diferença. 

Mas bons treinadores não vão muito longe sem os jogadores certos.

3. Fazer as coisas certas é fundamental

O funcionamento de seu negócio com total integridade não pode ser uma opção.

E o mesmo vale para sua equipe.

Eles precisam ver essa integridade no topo e você deve manter todos responsáveis.

Isto significa tratar bem seus clientes e consumidores e, também seus fornecedores e principais centros de influência.

Isso significa fazer a coisa certa internamente também.

Você terá que tomar algumas decisões difíceis, mas você sempre pode ter certeza que está sendo feito da maneira certa.

4. Inovação vem de parceria e colaboração

Se você não está inovando, você está morrendo.

Inovação já não é mais nos grandes silos da empresa, onde uma ideia é executada por meio do marketing, o departamento de Pesquisa e Desenvolvimento, de volta à liderança e, em seguida, é empurrado para baixo para os "demais".

A inovação pode acontecer todos os dias - pelo menos deveria.

Você tem o dever de ouvir sua gente e seus clientes.

Você tem que observar o que os colegas e concorrentes estão fazendo.

E você precisa trabalhar em conjunto. 

Seus clientes querem ter sucesso e eles contam com você para levá-los lá. 
Eles não esperam que você tenha o monopólio do mercado em todas as grandes idéias. 
Eles só querem que você possa ajudá-los a ganhar.

Então quebre algumas louças. 

Desenvolva um novo produto em conjunto com um concorrente antigo.

Seja parceiro de um negócio complementar ao seu, para fornecer uma nova solução. 

Você vai se surpreender com o que você poderá desenvolver e quanta diversão há no processo.

5. Não há lugar para a energia negativa

Todo mundo, inclusive você, pode controlar a sua atitude e perspectiva.

A energia positiva é um longo caminho para superar os desafios diários e semanais que você enfrenta. 

Nem sempre tudo vai dar certo.

É como você lida com isso.

Um conselho de cautela:
não sufoque o feedback corretivo.

Certifique-se de seu pessoal sabe que você e sua equipe de liderança querem ouvir o que não está funcionando direito.

Mas ensine-os a virem com algumas idéias sobre como isso pode ser corrigido.

Ao observar os líderes positivos que eu conheço, eu às vezes ouço sussurros de outros como "eles fizeram bem, mas eles nunca enfrentaram o que temos" ou "desejo que eu pudesse ser tão feliz como eles foram". 

O engraçado é que eu sei que eles têm enfrentado enormes obstáculos e venceram. 
Eles só encontraram os desafios para serem oportunidades para melhorar e melhorar.

6. Trabalhar duro deve ser uma parte da receita

Seja o que for que você faz, você vai fazer mais do mesmo, tornar-se melhor no que faz, e, finalmente, ter mais sucesso quando você trabalhar mais nisso. Pergunte a qualquer empresário ou pessoa de sucesso e você vai, sem dúvida, ouvi dizer que eles trabalharam duro para chegar onde estão.

7. Esteja nisso para o longo prazo

Comprometa-se com o sucesso de seus colegas, a sua empresa e sua comunidade. 

Todos eles andam de mãos dadas. 
Crie um lugar onde sua equipe pode crescer e ser bem sucedido. 

Dê-lhes a oportunidade de brilhar. 

Faça os investimentos que precise para ser grande.

Isto inclui o seu tempo e os seus recursos. 
Às vezes, a grande recompensa virá depois que você se foi. 
Mas, isso é  que é um legado! 

E ajude a tornar sua comunidade um lugar melhor. 
Para muitos, isso só faz sentido e se sente como um dever. 

Mas se isso não acontecer, considere o lado do negócio. 

Sem uma comunidade forte, você não terá os consumidores que precisam de seus produtos e serviços. 
Você e seus clientes terão uma escassez de talentos grave. 
O que você tem, então?

Qual é o risco?

Os valores centrais são um guia fundamental para você e para o seu pessoal. 

Das atividades do dia-a-dia para a estratégia de longo prazo, eles vão manter você e sua organização alinhados, fora de problemas, e no caminho para o sucesso (seguido o caminho certo). 

Sem eles ....?

Enquanto eu entendo que os valores corretos são geralmente atemporal, há algo a ser dito para os "possuir". 

Se você não tem um conjunto de valores fundamentais ou não os atualizou com o tempo, eu sugiro um exercício conjunto com sua equipe para se desenvolver colaborativamente ou refrescar-se dos valores de sua organização. 

Começamos do zero, há alguns anos, mas quando tenho refeito essa lista do "novo", encontramos ela muito semelhante àquela de 1993.

A coisa mais importante é ter clareza em torno de seus princípios orientadores. 

Converse sobre eles muitas vezes. 
Exiba-os. 
E mais ainda, viva e siga-os em tudo que faz. 

Em breve ele vai se tornar uma segunda natureza para você e sua equipe.

Fonte: ignite de YPO.

UAUUU!!!!
Releia e reflita. 
Posso ajudá-lo a iniciar essa revisão de valores. 

É com isso que trabalho há mais de 30 anos.

http://synerhgon.com.br/

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