segunda-feira, 26 de dezembro de 2011

Já está disponível o Synerhgon _ Fastfolio 2012

Olá!
Informo que já está à disposição dos interessados em crescer com
Senso sistêmico, Senso múltiplo, Senso de lucratividade 360 graus o SYNERHGON _ FASTFOLIO 2012.

Lá encontrará além dos serviços que prestamos:
_ MISSÃO, VISÃO e o CONCEITO SYNERHGON
_ Quem somos e como vamos ajudá-lo
_ Capacitações até o momento por tema e assunto
_ Serviços disponíveis: 

CAPACITAÇÃO
ASSESSORIA
ACONSELHAMENTO
CONSULTORIA e SUPERVISÃO.

Considere em 2012 aplicar Synerhgon em seu negócio e obter a Sinergia de Resultados.
_ link do Synerhgon_Fastfolio 2012:


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terça-feira, 6 de dezembro de 2011

14 Princípios de Deming: o desafio da filosofia da qualidade

Um dos grandes desafios dos "Seres Empresas" sempre será o de compreender, adotar, praticar e disseminar a filosofia da qualidade, para que possa desenvolver-se de maneira positiva e permanente dentro de seu foco de negócio e integrado com sinergia ao ambiente, numa conexão flexível e que flua de forma equilibrada e harmônica.

Novamente aqui vamos nos deparar com o famoso, profundo e delicado "simples e complexo".
A expressão qualidade, hoje já é um "default" para qualquer um, você, família, seu amigo, clientes, fornecedores, colega de trabalho, diretores e tomadores de decisão, certo?
Mas.... de tão falado, massificado e espalhado por ai, acaba por banalizar e mais arriscado ainda, individualizar sua noção, sua sensação, sua aplicação, o que gera mais confusão, conflitos e dificuldades para sua compreensão.

Um dos conceitos que a Qualidade necessita para sua ação é a Padronização.
Isso funciona de forma esplêndida, uma vez que no Ser Empresa, os "Seres Humanos" (que são sua maior fonte de Energia e que fazem Questionamentos permamentes _ ainda bem!) são os que fazem acontecer, por mais que se busque automatizar, informatizar, substituí-las por máquinas e equipamentos inteligentes (?!?!?!?) sempre haverá um de nós para no mínimo apertar um botão, tomar decisões (sejam estas certas ou erradas) e manter o vai e vêm.
E ao padronizar um sistema, um processo e uma atividade (sempre dentro da empresa), pode-se avaliar e melhorar, evitando que a falha (que acontece!) venha a se repetir e comprometer o resultado final.

http://www.therevenution.com/out-of-the-crisis-with-dr-w-edwards-deming/
Dentro desse conceito, vale aqui divulgar um desafio gigante:
os 14 Princípios de Deming, que nos mostra a utopia da qualidade e serve de padrão filosófico, sempre que nos encontrarmos perdidos, engessados ou fora do sistema:

1º princípio:
Estabeleça constância de propósitos para a melhoria do produto e do serviço, objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade, bem como criar emprego.

2º princípio:
Adote a nova filosofia.
Estamos numa nova era econômica. 
A administração ocidental deve acordar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança no processo de transformação.

3º princípio:
Deixe de depender da inspeção para atingir a qualidade.
Elimine a necessidade de inspeção em massa, introduzindo a qualidade no produto desde seu primeiro estágio.

4º princípio:
Cesse a prática de aprovar orçamentos com base no preço.
Ao invés disto, minimize o custo total. 
Desenvolva um único fornecedor para cada item, num relacionamento de longo prazo fundamentado na lealdade e na confiança.

5º princípio:
Melhore constantemente o sistema de produção e de prestação de serviços, de modo a melhorar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir de forma sistemática os custos.

6º princípio:
Institua treinamento no local de trabalho.

7º princípio:
Institua liderança.
O objetivo da chefia deve ser o de ajudar as pessoas e as máquinas e dispositivos a executarem um trabalho melhor. 
A chefia administrativa está necessitando de uma revisão geral, tanto quanto a chefia dos trabalhadores de produção.

8º princípio:
Elimine o medo, de tal forma que todos trabalhem de modo eficaz para a empresa.

9º princípio:
Elimine as barreiras entre os departamentos.
As pessoas engajadas em pesquisas, projetos, vendas e produção devem trabalhar em equipe, de modo a preverem problemas de produção e de utilização do produto ou serviço.

10º princípio:
Elimine lemas, exortações e metas para a mão-de-obra que exijam nível zero de falhas e estabeleçam novos níveis produtividade.
Tais exortações apenas geram inimizades, visto que o grosso das causas da baixa qualidade e da baixa produtividade encontram-se no sistema, estando, portanto, fora do alcance dos trabalhadores.

11º princípio:
Elimine padrões de trabalho (quotas) na linha de produção.
Substitua-os pela liderança; elimine o processo de administração por objetivos. 
Elimine o processo de administração por cifras, por objetivos numéricos. Substitua-os pela administração por processos através do exemplo de líderes.

12º princípio:
Remova as barreiras que privam o operário horista de seu direito de orgulhar-se de seu desempenho.
A responsabilidade dos chefes deve ser mudada de números absolutos para a qualidade; remova as barreiras que privam as pessoas da administração e da engenharia de seu direito de orgulharem-se de seu desempenho. 
Isto significa a abolição da avaliação anual de desempenho ou de mérito, bem como da administração por objetivos.

13º princípio:
Institua um forte programa de educação e auto-aprimoramento.

14º princípio:
Engaje todos da empresa no processo de realizar a transformação.
A transformação é da competência de todo mundo.

Peço que releia, porém antes, pegue um café, respire fundo e abra sua Mente, pois somente assim poderá compreender a profundidade e imensa sabedoria de adotar estes princípios.

E divulgue entre todos de sua empresa.

Esteja preparado, pois será necessário estar aberto para o que sua aplicação vai fazer e gerar de mudanças positivas.
Sentiu calafrios, medo, despreparo?
Se sua resposta foi sim...
Syn!
Faça contato e vamos conversar, este é o momento de avançar!

Fonte:
DEMING, W. E. Qualidade: A Revolução da Administração. Rio de Janeiro: Marques Saraiva, 1990.

http://synerhgon.com.br/SYNERHS_curso_qualidade_instrumentos.htm
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sexta-feira, 25 de novembro de 2011

Porque aplicar a Lei de Pareto vai fazer de você um Líder saudável e realizador

É incrível como a convivência prática e diária com certas teorias acabam por torná-las vivas e uma referência dentro da ralação de ostras diária, em busca da realização das atividades a que nos propomos.

Principalmente quando empreendemos, o que significa multiplicar nossos "Eus" _ em dado momento somos CEO, daqui a pouco Secretária, depois Operário Virtual (uma nova profissão que criei recentemente... rsss), logo mais Gestor de Relações Sinergéticas, de repente Conselheiro, em outro momento Engenheiro, um rápido Office-boy _ e assim vamos construindo nossa jornada profissional diária, que invariavelmente ultrapassa as já batidas 8 horas, caso estejamos focados em atingir as metas que criamos, dentro da missão que nos foi confiada pela Mente Universal (algo que somente com a maturidade e autoconhecimento se alcança).



Para evitar que entremos em pane ou o stress nos derrube, descobri que aplicar a famosa Lei de Pareto ou a Regra dos 80-20 é um delicioso e divertido meio de se manter ativo e sempre disponível para a sinergia com os demais, haja visto que o relacionamento é a maior e mais importante fonte de crescimento.
Pois bem, Vilfrido Pareto (15/07/1848 _ 19/08/1923) engenheiro e canceriano como eu, encucado porque havia ricos e pobres, acaba por descobrir após estudos e pesquisas, em 1897, que 20% das pessoas detinham 80% da riqueza (algo que, se você parar e analisar, pouco mudou até hoje).

Isso se torna uma lei que leva seu nome e que acabou por ser aplicada no mundo dos "Seres Empresas" em atividades industriais e comercias.
Dentro do trabalho que realizo, de tanto aplicá-la, quero compartilhar minha descoberta com você, para sua Saúde e Bem Estar.

Atende principalmente àquelas pessoas que desenvolvem trabalhos de liderança e, funciona assim:

_ pegue sua agenda
_ identifique suas horas de trabalho diária
   (vamos supor que sejam 10 horas)
_ separe 20% (2 horas) para as atividades que "precisam ser realizadas hoje"
_ deixe as demais, 8 horas ou 80% "livres para relacionamentos".
simples e difícil, concorda?

http://blog.readytomanage.com/employee-productivity-the-80-20-rule/
Vou explicar, para que possa compreender a importância prática...

Você planeja suas metas anuais (e se não o faz, melhor começar ontem!)
Essas serão transformadas em metas semestrais, trimestrais, mensais, semanais e finalmente metas diárias; o que significa que, a cada dia, existem atividades que você precisa fazer senão vai comprometer o resultado futuro que planejou.
Isso está nos 20% e para elas, dedique-se com disciplina, sendo que com toda certeza, algumas serão realizadas sozinho e outras com os demais (e que com estes, você os informou anteriormente, para que reservassem em suas agendas, certo?).
Ótimo!

http://synerhgon.com.br/SYNERHS_curso_negociacao.htm

Os 80% que sobraram em branco em sua agenda, serão consumidos com todas as demais atividades que ocorrem sem que você tenha o mínimo (para não dizer nenhum) controle... afinal, trocentas coisas irão acontecer e que irão requerer seu parecer, sua presença, sua palavra, sua decisão, sua assinatura, seu conselho, pois aqueles que estão sob sua liderança, ainda que sejam e estejam (assim espero) sendo desenvolvidos para amanhã se tornarem líderes, hoje necessitam vivenciar consigo esse relacionamento.
Maravalha!

Eis que o dia passa...
E ao final de mais um ciclo de trabalho, você agora vai notar que:
_ eliminou pelo menos 80% dos 20%.
Isso significa que ganhou algum tempo!
_ dos 80% do tempo restante, você praticou relacionamento e colaborou para que os demais eliminassem também pelo menos 80% do que precisavam realizar e que dependia de sua participação.

Algumas novas pendências vão nascer desses seus 80% e serão então, incluídas no dia de amanhã, dentro dos seus 20%.

E amanhã, esse ciclo 80-20 virá novamente.

E você descobrirá que, ao aplicar a Lei de Pareto, deixará de ficar mal humorado pelas interrupções, começará a se redescobrir como Líder participativo, positivo e colaborador com os demais e, o melhor, estará com saúde, disposição e bom humor, pois passará a ser comandante de seu tempo, com tempo suficiente para Ser saudável e realizador.
Gostou?
Então mãos à obra e se precisar de ajuda, é só chamar!

Será um imenso prazer compartilhar esse poderoso ciclo anti-stress, syn!
Para acessar esse post no website Administradores, clique aqui

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/porque-aplicar-a-lei-de-pareto-vai-fazer-de-voce-um-lider-saudavel-e-realizador/79965/

Fontes:
_ História de Vilfrido Pareto:
_ Regra dos 80_20:
   http://management.about.com/cs/generalmanagement/a/Pareto081202.htm

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quinta-feira, 20 de outubro de 2011

Desperdício e Sustentabilidade: como conciliar e crescer com o ZDSyn!

É fato que este momento é realmente de grandes, profundas e importantes mudanças.
século XXI _ 2001 a 2100 _ será conhecido como o despertar da consciência humana em todas as suas possibilidades.
um dos temas polêmicos que atualmente ocupam mentes acordadas e planos estratégicos empresariais e governamentais é a Sustentabilidade.

Nesse sentido, o governo federal brasileiro realiza a campanha _ mês do Consumo Sustentável _ para difundir e ampliar a importância de sua aplicação para os "Seres Humanos" e "Seres Empresas".
Esse despertar para que tenhamos consciência de consumo me fez repensar!
e desse repensar, também me acordou para um importante e necessário refletir com relação a um escondido, um despercebido, um ponto negro dentro dos "Seres Empresas": o famoso e detonador Desperdício.

Esse ponto negro, se não for atacado, irá se transformar num inacreditável buraco negro (similar aos do Universo), que chamo de "o buraco negro do desperdício".

Assim, desenvolvi um documento (abaixo mais detalhes) que é tanto um alerta como um conselho e também uma forma de contribuir para que se possa tanto tomar consciência de sua existência como um momento de parada e reflexão de seus efeitos e o que fazer para atacar e eliminar, de forma sistêmica e estruturada.
Alguns fatos são impressionantes, partindo de um senso macro _ Brasil _ e entrando dentro do "Ser Empresa" até chegar em gente, pessoas como você e eu _ senso micro.

São informações assustadoras e que com toda certeza também acontecem em sua empresa, sem que muitos se atentem!



Sugiro que acessem o documento, baixem (sem imprimir, por gentileza sustentável!) e em havendo interesse, que solicite-me sua participação na pesquisa de avaliação básica, com valor promocional, para saber como anda a questão do desperdício em sua empresa, que gera reflexos em resultados, lucros, desempenho, produtividade, economia, motivação e afins.
o programa ZDSyn! _ Zero Desperdício Synerhgon _ busca auxiliar o primeiro passo para identificação de "o buraco negro do desperdício" em sua empresa e com suas respostas à pesquisa de avaliação, enviarei um documento com um parecer básico, para posterior desenvolvimento de um plano de ação.

Com isso, haverá grandes possibilidades de se conciliar e crescer atuando firme no Desperdício e gerar Sustentabilidade, cada dia mais necessária em um planeta que, entenda de uma vez, também é um Sistema... nosso sistema de sobrevivência e continuidade Universal.

Para acessar o documento
"o buraco negro do desperdício", em PDF
clique aqui.
Para solicitar (após leitura do documento acima) uma avaliação básica:
Envie email para rico@synerhgon.com.br indicando:
. no campo assunto: ZDSyn!
. no corpo do email: seu nome completo, empresa e fone de contato.

Desperte para "o buraco negro do desperdício" e vamos juntos, desenvolver um plano de ação para sua eliminação.
Aguardo seu contato!
Rumo ao Zero Desperdício e a Sustentabilidade Total!


http://synerhgon.com.br/
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quarta-feira, 12 de outubro de 2011

Ciclos e Sensos em tensão permanente e o "#FatorSYN!"

Sabemos que existem Ciclos pois os vivenciamos individualmente e coletivamente ao longo de nossa cíclica jornada na Mãe Terra.
E mesmo que não queiramos, evitemos ou fechemos os olhos, eles nos afetam e nos trazem sensações e sentimentos que rodopiam como tufões e impactam em nossos pensamentos, ações e intuições.
Enquanto indivíduo isso já é um tremendo desafio, não é verdade?

Imaginemos então isso acontecendo dentro do "Ser Empresa", que é uma unidade composta de "Seres Humanos" em suas necessárias e dinâmicas posições organogramicas.

Com o passar do tempo e a convivência do dia a dia, verifica-se que
"o caldo engrossa de maneira exponencial".

E que, caso não adotemos e pratiquemos alguns Sensos, com muita certeza acabamos (indivíduo e coletivo) por simplesmente ficar enredado, enfezado, entupido e engrossado.
O resultado então.... nem é preciso dizer, pois com toda garantia você já conheceu, conhecerá e conhece:
"travou!"

No desenvolvimento de meus trabalhos nos "Seres Empresas" esse resultado aparece em situações diversas, vindos de todos os níveis, desde o CEO até o Porteiro, com frases (que talvez já tenha ouvido) tais como:

"Toda 2a. feira é a mesma coisa..."
E na sua empresa é muito provável que também aconteça às 3as., 4as....

"Sabe, essa é a última semana do mês e por isso..."
Porque será que existe essa phoderosa semana?

"Pô! mas eu já falei isso mais de 1.000 vezês e..."
Impressionante como escuta-se muito e pratica-se pouco.

E muitas outras... em estado de tensão permanente.
http://synerhgon.com.br/index.htm

Pois bem, uma das formas de, vivenciando os Ciclos e conviver com as tensões necessárias (e reforço .... necessárias!) é adotar Sensos.

Quem já curtiu minhas atividades, tanto em capacitação como em trabalhos de aconselhamento, consultoria e supervisão, sabe do que estou a me referir:
Os Sensos precisam, podem e devem ser despertados em cada um de nós "Seres Humanos", principalmente quando vivenciados dentro do "Ser Empresa".

Entre vários Sensos, destaco aqui o que minha sensibilidade (prática de Sensos) conseguiu até este instante absorver:

Senso Sistêmico
Somos (eu, você, o outro, todos) e também as empresas (departamentos, setores, times) e o ambiente (interno e externo).

Senso Familiar 
Que nos brinda com Genes, DNAs, RNAs e onde reproduzimos com Amor nossos descendentes.

Senso Social 
Vida em aglomerados urbanos, onde assumimos nosso "Ser Hurbano".

Sensos da Qualidade 
Conhecidos como "5S"



O mais importante aqui é Criar a Sensibilidade da importância de se Sentir em 1o. lugar e depois ampliar esse Senso para fora de si, como ondas concêntricas (aquela pedra que se atira na água, afunda e gera ondas, sabe?) e com isso entender que você é assim, o outro que convive com você também é assim, a empresa é assim, o ambiente é assim!

Essa consciência de Ciclos e Sensos precisa ser e estar desperta.

E junto com estes 2, um elemento fundamental, que vai ser o combustível de conexão a movimentar em todos os sentidos tridimensionais e muitos mais... o Fluir.

Agora Syn!
Juntado os Ciclos, os Sensos e o Fluir, pode-se vivenciar o "Fator Syn!"
Syn!
Que significa Sinergia Próspera Fatorial.

É com isso que me apaixono... com o "SYN!"

É com isso que acredito poder acrescentar em todos os Seres (Humanos, Empresarias e Ambientais) uma pitada de Syn! (Sinergia Próspera Fatorial) para juntos fazer valer o esforço, o trabalho, a colaboração, a superação e o aprendizado, que é nosso conhecimento, com valor inestimável.

vamos juntos praticar o "Syn!"


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segunda-feira, 29 de agosto de 2011

Saúde Auditiva Ambiental: a situação urbana, os riscos, a solução

O crescimento urbano é fato.
Isso gera maiores oportunidades e como tudo na vida, possui duas polaridades: fatores positivos e negativos.

O destaque aqui é relacionado ao tema do momento, Saúde Auditiva Ambiental e, naturalmente, sua importância no dia a dia de seres humanos, que como você e eu, estamos expostos.
O grande risco se relaciona então à exposição contínua de sons que extrapolam nossa capacidade fisiológica de absorção e passam a agredir o sistema auditivo, com sequelas que só iremos nos dar conta muuuiiitto tarde, quando já não haverá mais como reverter, podendo atingir o grau mais grave: a surdez.

A situação urbana:

É nas cidades, cada dia mais invadida por meios de transporte movidos a energia fóssil (automóveis, caminhões, ônibus) que isso se reflete, além nossos locais de trabalho, lazer, exercícios e moradia, como bem mostra a matéria dessa semana da REVISTA SÃO PAULO da FOLHA (abaixo o link). 
Só para mostrar a questão, o texto informa, entre outras que:

"Todo barulho acima de 80 Decibéis é extremo e pode causar surdez a longo prazo."

 Sensonore _ Sensor Auditivo Ambiental

Convêm lembrar que essa questão da Saúde Auditiva Ambiental a que estamos expostos acontece tanto no ambiente externo quanto nos ambientes internos (escritórios, call centers, casas noturnas, salas de aula, bibliotecas, igrejas, buffets, hospitais, residências, industrias e você pode imaginar muitos outros) e vai aqui um breve resumo, para lhe ajudar com essa questão da qualidade de vida, que atinge todos os nossos sentidos.

Os riscos:

Quais são os problemas que o ruído pode causar?
O ruído pode interagir com outros perigos nos ambientes externo e interno e aumentar os riscos para a segurança e a saúde de todos nós, tais como:

perda de audição:
O ruído excessivo prejudica as células capilares da cóclea, parte do ouvido interno, conduzindo à perda de audição. "Em muitos países, a perda de audição induzida pelo ruído é a doença profissional irreversível de maior prevalência".

efeitos fisiológicos:
Existem provas de que a exposição ao ruído tem efeitos sobre o sistema cardiovascular provocando a libertação de catecolaminas e o aumento da pressão arterial. Os níveis de catecolaminas no sangue, incluindo epinefrina (adrenalina) estão associados ao stress.

stress relacionado com o trabalho:
O stress relacionado com o trabalho só muito raramente advém de uma só causa, sendo geralmente provocado pela interação de vários fatores de risco. o ruído no ambiente de trabalho pode ser stressante, mesmo em níveis bastante baixos.

risco acrescido de acidentes:
Os elevados níveis de ruído dificultam a audição e a comunicação das pessoas entre si e aumentam, por conseguinte, a probabilidade de ocorrência de acidentes. Este problema pode ser agravado devido ao stress relacionado com o trabalho (no qual o ruído pode constituir um fator).

Na faixa de freqüências de  20 até 20 kHz as ondas de  pressão no meio podem humanamente audíveis, mas com graus de sensibilidade diferente ao longo dessa faixa, devendo ser levada em consideração, também, a amplitude do som na determinação da audibilidade humana (loudness).

A solução:

Adotarmos a Saúde Auditiva Ambiental, com a prática do respeito ao próximo e aos ambientes externos e internos que vai ser muito melhor com a atitude da prevenção, que pode ser melhor aprimorada com o uso do SENSONORE (que atua, por exemplo, como a válvula da sua panela de pressão) ao informar que determinado som extrapolou, sendo preciso tomar uma atitude imediata para sua redução a níveis saudáveis.
Este aparelho, desenvolvido no Brasil, é fruto de 4 anos de pesquisa e desenvolvimento e já está à venda.
Portanto, é hora de adotar uma atitude preventiva, educar e praticar a qualidade de vida auditiva, que começa com o SENSONORE.

contatos e pedidos (atendemos todo o Brasil):
Rico Mäder
SMS_Móvel: (11) 950696490 WhatsApp
SENSONORE _ SAÚDE AUDITIVA AMBIENTAL

 Sensonore é silêncio e saúde ambiental

Saiba mais:
- Revista São Paulo, do jornal Folha de São Paulo (28/08 a 03/09):
- SENSONORE:
http://www.sensonore.com.br/

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